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2017年上半年集團各企業(yè)、各部門緊緊圍繞年度經(jīng)營目標和“創(chuàng)新”管理主題，通過內部改革，組織優(yōu)化、流程優(yōu)化、減員增效等系列措施，積極推進各項工作，基本完成了上半年的經(jīng)營任務。
熊建明總裁作了重要講話。他指出，各企業(yè)要認真總結上半年各項工作的短板與不足，帶著問題去改進。幕墻產(chǎn)業(yè)要提升經(jīng)營效率，加強盈利能力；要健全銷售體制和隊伍，充分保護和調動市場一線人員的積極性，激發(fā)?銷售人員的正能量；要嚴格進行合同評審，嚴控合同風險與收款風險。鋁板產(chǎn)業(yè)要在總結上半年經(jīng)營工作中出現(xiàn)的問題和教訓的基礎上，改革銷售體制，提升管理效率、效果，大膽探索、改革公司品牌與產(chǎn)業(yè)方向。屏蔽門產(chǎn)業(yè)要在穩(wěn)固現(xiàn)有市場成績的基礎上，大力開拓屏蔽維保服務，開發(fā)新產(chǎn)品，加強成本控制和內部管理，積極探索、優(yōu)化國內與國外的市場開拓模式。新能源公司要加強管理，提升發(fā)電量，加強收款。置業(yè)公司要認真審視上半年工作上的問題，確保2017年的各項任務完成。
熊建明總裁強調，在保持公司經(jīng)營穩(wěn)定與持續(xù)發(fā)展的前提下，2017年下半年公司要進行大刀闊斧的改革。要以利潤為中心，剔除過多的層次流程、臃腫機構、庸人閑人等，在管理上建立起良性的優(yōu)勝劣汰機制；要進行務實的技術發(fā)展規(guī)劃，充分利用現(xiàn)代最先進的工業(yè)理念、工業(yè)設備來優(yōu)化生產(chǎn)力，提升行業(yè)競爭力；要持續(xù)進行減員增效，將降成本納入到生產(chǎn)經(jīng)營中的各個環(huán)節(jié)；要格外重視人才培養(yǎng)工作，為公司各產(chǎn)業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展培育高素質的后備人才。
2017年下半年國內的經(jīng)濟形勢依然不容樂觀。外部市場資金持續(xù)緊張和資金成本持續(xù)上揚，給公司的經(jīng)營工作帶來更大的壓力。會議強調，我們要緊緊圍繞著公司制訂的年度經(jīng)營目標和“創(chuàng)新”的管理主題，不斷調整、優(yōu)化組織架構和業(yè)務流程，提升企業(yè)經(jīng)營效率，拓展新業(yè)務，努力完成公司全年的經(jīng)營任務。
1、加強應收賬款控制，加大項目結算力度，確保公司經(jīng)營良性循環(huán)。
面對今年以來銀行資金持續(xù)緊張，資金成本不斷上揚，下半年的收款難度加大的嚴峻局面，我們要將收款、現(xiàn)金流管理提升到前所未有的高度，加強合同把關，加強過程收款控制，加快項目結算，嚴控各項支付，優(yōu)化現(xiàn)金流，使企業(yè)經(jīng)營形成良性循環(huán)。
2、積極應對市場變化，加強市場開拓
下半年幕墻及材料產(chǎn)業(yè)要合理配置銷售資源，積極適應市場變化和需求。幕墻產(chǎn)業(yè)要大力充實檢測維保人員隊伍，多方位推動相關業(yè)務開展。要建立歷史項目信息數(shù)據(jù)庫，通過數(shù)據(jù)庫篩選出潛在的檢測維保重點項目，通過參編規(guī)范、行業(yè)宣傳、項目示范等多渠道推廣檢測維保業(yè)務。要繼續(xù)穩(wěn)扎穩(wěn)打做好海外市場開拓，在確保風險可控的前提下，采取靈活的模式進行合作，爭取新的贏利點。
屏蔽門產(chǎn)業(yè)要客觀認識國內市場的競爭形勢，保持危機感與緊迫感，采用多種形式擴大市場份額與銷售額。要苦練內功，進一步提升產(chǎn)品品質，以國際一流產(chǎn)品、一流服務贏取國內外客戶的信任。要大力推進維保和云軌等新業(yè)務，形成新的業(yè)務增長點。
3、推動銷售體制改革，打造一支陽光的銷售隊伍
目前公司的銷售體制存在很多弊端，銷售隊伍參差不齊，存在吃大鍋飯現(xiàn)象。各企業(yè)要認真反思目前的銷售體制，通過銷售體制的改革，最大限度地挖掘銷售人員的潛力，鼓勵銷售人員多勞多得，根治銷售過程中腐敗的行為，杜絕大鍋飯。要加強海外銷售人才的引進和培養(yǎng)，通過人才引進、培養(yǎng)、淘汰打造一支陽光的銷售隊伍。
4、加強計劃執(zhí)行力，提高經(jīng)營效率，防范合同履約風險。
要完成下半年銷售任務，各單位要制訂應對措施，做好生產(chǎn)、施工的計劃、人員、材料組織的充分籌劃，預判各種可能的困難，嚴格控制合同節(jié)點，提升履約能力，控制合同履約風險。
5、繼續(xù)深化組織架構改革，大力優(yōu)化員工結構，提升人均效率
要以提升效率為目的，繼續(xù)深入優(yōu)化組織架構和管理模式，提高各類資源的效率，提高團隊的責任心和執(zhí)行力，提升經(jīng)營業(yè)績；要以“人均效率”為主要考核指標，根據(jù)各企業(yè)的經(jīng)營規(guī)模和發(fā)展規(guī)劃，合理配置人力資源；要推動績效考核制度的統(tǒng)籌整合，持續(xù)優(yōu)化員工隊伍。
6、繼續(xù)推動信息化建設，實現(xiàn)全方位的數(shù)字化辦公
推進財務系統(tǒng)軟件的升級，實現(xiàn)全集團財務數(shù)據(jù)共享，推動支付銀企互聯(lián)和共享支持；整合各系統(tǒng)資源，打通系統(tǒng)之間的連接，實現(xiàn)數(shù)據(jù)共享、流程簡化，減少重復工作，提升效率；推動項目臺賬系統(tǒng)建設，推進項目實時動態(tài)管理，實現(xiàn)項目成本、進度、收款等關鍵節(jié)點的在線管理，確保項目總體計劃的管控，提升項目管理的效率和成果。
7、把控關鍵節(jié)點，確保方大城一期交樓
置業(yè)公司要吸取項目建設中的經(jīng)驗教訓，大力提升工程管理品質，制定合理科學的工程計劃、加強現(xiàn)場安全監(jiān)管。確保下半年方大城項目一期交付。要加大方大城的營銷和招商力度，力爭年底實現(xiàn)銷售目標和招商目標。
物業(yè)公司要做好方大城的接管工作，做好業(yè)主的入伙安排。要苦練內功，不斷強化員工的服務意識，提升服務品質，打造一支陽光、高效的物業(yè)服務團隊。
熊建明總裁作重要講話
2017年中期工作會議分組討論
2017年中期工作會議分組討論
2017年中期工作會議分組討論
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